Recentemente, Bel ha intrapreso un consistente e ambizioso percorso di trasformazione digitale. Gli obiettivi sono: sviluppare competenze nel merito; e fornire soluzioni tecnologiche innovative a supporto di una crescita proficua e sostenibile.
Per tale progetto Bel ha scelto Accenture. Quest’ultima combinerà competenze nei beni di consumo, sostenibilità, ingegneria e produzione digitali con dati, intelligenza artificiale e altre soluzioni tecnologiche per aiutare Bel a diventare più resiliente e agile e a creare nuovo valore e crescita.
Ambito della collaborazione: dall’efficienza produttiva al time-to-market più rapido
Nonostante l’ampiezza, questa collaborazione si concentra sull’esecuzione di alcuni progetti:
-Aumento dell’efficienza produttiva
Accenture supporta Bel nell’implementazione di un Manufacturing Execution System (MES) comune agli 11 principali stabilimenti nel mondo, per standardizzare e ottimizzare costantemente i processi di produzione.
Fondamentale per la costruzione delle fondamenta di un’infrastruttura digitale, questo passaggio migliorerà il monitoraggio delle prestazioni di macchinari e attrezzature, l’efficienza produttiva e la qualità dei prodotti. I processi manuali saranno trasformati in flussi di lavoro digitali efficienti per costruire stabilimenti basati sui dati e permettere l’adozione di best practice che riducano sprechi, consumi energetici e idrici.
-Migliorare logistica e supply chain
Accenture collabora con Bel per implementare sistema di pianificazione avanzata. Questa soluzione basata sull’intelligenza artificiale ottimizza l’inventario di materiali e prodotti, consentendo a Bel di anticipare al meglio le variazioni della domanda dei clienti.
Ciò contribuisce a ridurre i costi, garantire una disponibilità costante dei prodotti e a conseguire l’obiettivo di ridurre le emissioni del 25% entro il 2035.
-Accelerare il lancio dei prodotti sul mercato
Accenture aiuterà Bel a introdurre funzionalità avanzate dei dati nella gestione del ciclo di vita dei prodotti (PLM). Queste nuove funzionalità offriranno a Bel accesso in tempo reale a dati normativi, di prodotto e di qualità, in ogni fase dello sviluppo del prodotto.
Tale maggiore comprensione assicurerà un processo decisionale più informato e intelligente lungo tutto il ciclo di vita del prodotto, accelerando il time-to-market.
-Coordinare la trasformazione aziendale
Accenture sta aiutando Bel a organizzare e coordinare efficacemente i suoi progetti di trasformazione. L’obiettivo è guidare con successo le iniziative strategiche, garantire sinergie e collaborazioni tra le diverse funzioni aziendali e ottenere miglioramenti misurabili. Ciò implica la definizione di una chiara gestione dei programmi e la creazione di un team solido di persone responsabili della supervisione dei diversi flussi di lavoro nei processi aziendali.
Un programma di apprendimento e aggiornamento continuo incoraggerà le persone ad adottare nuovi metodi di lavoro, con un impatto duraturo sulle funzioni aziendali chiave, supportando ulteriormente il processo di trasformazione.
